组织变革凝合力 服务市场赢订单 ---中集工程科技召开2025年一季度经营分析会

2025年4月23日，中集安瑞科工程科技有限公司召开一季度经营分析会，全面复盘企业运营，剖析战略执行与业务短板，并部署下一阶段重点工作。中集安瑞科副总裁、能源装备与工程业务中心总裁、中集工程科技董事长鞠晓锋，中集安瑞科总裁助理、能源装备与工程业务中心副总裁、中集工程科技总经理郑志军，公司经营层及全体中层干部参会。2025年4月23日，中集安瑞科工程科技有限公司召开一季度经营分析会，全面复盘企业运营，剖析战略执行与业务短板，并部署下一阶段重点工作。中集安瑞科副总裁、能源装备与工程业务中心总裁、中集工程科技董事长鞠晓锋，中集安瑞科总裁助理、能源装备与工程业务中心副总裁、中集工程科技总经理郑志军，公司经营层及全体中层干部参会。

企管部对总经理方针进行了宣贯，通报了一季度公司运营情况。2025年一季度，国内外经济环境动荡不安，“黑天鹅、白犀牛”事件成为常态，国内市场内卷，公司主要经营目标基本达成，但订单缺口较大，后劲不足。面对严峻的市场环境，公司迅速建立丢单全面复盘机制，对标竞争对手，制定改善措施，将提升企业市场竞争力作为首要目标，目前，公司已经建立每周订单跟踪点检例会，跟踪目标订单超百亿，二季度将全力冲刺半年任务目标，力争时间过半任务过半。

公司经营层领导对各自负责的事业部、中心工作进行了点评，要求各业务单元精准识别短板，积极应对市场波动，加大订单开拓力度，以扎实举措推动战略目标落地。

公司党委书记、高级顾问朱盛华指出，全员需牢固树立“以客户为中心”理念，在变革过渡期创新营销思路，加速新能源领域“制”的能力建设，推动订单高效转化，为年度目标达成筑牢根基。

随后，举行了2025年度绩效责任书签订和2024年度先进表彰仪式。各事业部、管理中心负责人与公司总经理签署责任书，明确关键指标、核心任务及考核标准，以“军令状”形式层层压实。表彰仪式涵盖2024年度“优秀员工”、“公司标兵”及“先进团队”三大奖项，获奖者在技术创新、市场开拓等领域表现突出。公司号召全员以先进为榜样，在业务拓展、运营效率等方面持续突破，推动战略落地。

最后，总经理郑志军针对四大事业部与四大中心二季度工作进行部署，明确方向。他提出三大核心举措：1，建立快速报价响应机制，提升市场反应速度；2，打通技术与市场对接通道，促进技术成果高效转化；3，严格管控招标流程，确保项目执行合规有序。郑志军总强调，全体员工应树立担当意识，以公司深厚底蕴，在认知上不断突破，通过个人能力提升与企业发展相互促进，实现双向赋能。同时，公司将引入“精益管理”体系，借助专业顾问团队，系统性提升组织效能，为企业高质量发展筑牢根基。

董事长鞠晓锋系统部署指明了二季度重点工作。明确以成本控制、项目响应速度提升及 EPC 项目竞争力强化为三大主攻方向。企业发展路径上，自我突破就是战胜自我，要付出更多的努力才可能收获期待的回报，公司要锚定 “创新力升级”核心，致力于打造创新力、工艺控制力、交付敏捷力三位一体的核心竞争力，通过构建全价值链竞争优势，推动企业高质量发展。

中集工程科技全体员工将以此次会议为新起点，凝聚共识、协同发力，以破局突围的勇气和攻坚克难的决心，向着年度目标发起全力冲刺，奋力书写企业高质量发展新篇章。