组织变革凝合力，服务市场赢订单 ——中集安瑞科工程科技2026年商业计划第一轮催化研讨会议顺利召开

为贯彻落实集团与控股的战略部署，明确2026年经营目标，中集安瑞科工程科技有限公司于2025年10月20日至21日成功召开了2026年商业计划第一轮催化研讨会议。本次会议特邀控股企管部总经理刘瑛、控股首席人力资源专家张耀斌、控股企管部绩效改善经理陈运蒙、控股战略发展部高级经理董姝莅临指导。公司经营层、各事业部中层干部及业务骨干等60余人参会。

会议伊始，企管部赵艳经理聚焦2025年战略回顾，就1-9月经营指标、总经理方针执行情况及运营问题进行了系统复盘。随后，控股战略发展部董姝经理就宏观行业趋势及控股“3+2+N”战略规划进行了专业解读，强调应以控股战略目标为引领，坚定推进四大战略举措，探索符合中集工程科技实际的发展路径。接着，由营销管理中心汪结宏总进行市场调研信息导入汇报，围绕公司四个事业部的具体业务，从市场信息、产品发展、竞争对手、发展趋势与客户需求等方面进行了全方位的分析。之后，控股企管部陈运蒙经理系统梳理了目前公司在发展中存在的问题，助力大家在研讨中找准改进方向，凝聚改善共识。

公司总经理郑志军作研讨启动前的导入讲话，为后续研讨指明了方向。郑总表示，当前公司面临严峻的市场形势，国内传统市场内卷严重，而公司海外业务处于起步阶段，急需加速能力建设。他强调，公司正处于老窗口期向新窗口期的过渡阶段，需聚焦清洁能源等新兴业务，掌握核心工艺。中集工程科技底蕴优良，核心指标与财务健康指标等情况显示公司仍具备较强实力，因此尽管当前目标完成率较低，但不应降低挑战目标。他呼吁各事业部正视差距、勇于突破，聚焦关键问题，设定量化目标，充满理想与激情地面对未来的挑战，推动中集工程科技行稳致远。

在催化研讨中，以四大事业部为单位形成了四个研讨小组，各小组围绕机会点与威胁点识别、战略五要素及商业画布构建、2026年经营目标设定等关键议题展开了激烈研讨。各小组深入交流、凝聚共识，初步形成了各业务线的发展思路与量化目标。会议次日，研讨进一步深化。各小组在承接首日研讨成果的基础上，聚焦于2026年的战略思路梳理、战略地图描绘、平衡计分卡构建以及TOP10行动计划的制定。通过系统化的研讨，各事业部的发展路径与关键举措愈发清晰。研讨会现场控股领导与郑总也纷纷深入各小组参与讨论交流，倾听成员们的发言，并给予指导意见。

研讨会成果汇报阶段，新能、低温存储、海外工程、石化工程四大事业部负责人李洁华总、叶琳总、张丹总、钱敏总依次登台，依据研讨结果分别就2025年战略执行情况进行复盘，并详细汇报了各事业部2026年的商业计划蓝图，充分展现了各业务板块面对市场挑战与机遇的积极姿态与周密思考。

控股首席人力资源专家张耀斌总在点评中充分肯定了会议研讨成果，强调组织与团队建设是战略落地的重要保障，并就业务模式创新与技术能力提升等方面提出了优化建议。控股企管部总经理刘瑛对各事业部的深度思考与务实态度表示赞赏，并指出商业计划的关键在于后续执行与落地，鼓励大家将研讨成果转化为切实行动，以实现商业计划研讨会价值的最大化。

最后，公司总经理郑志军对本次研讨会作总结发言。他高度评价了大家在专业商业计划工具运用与量化思维方面的出色表现。同时，针对研讨过程中暴露出的事业部边界划分不清的问题，提出减少决策链条提高效率的解决方案。此外，郑总再次强调“技术是牵引，营销是龙头，项目是根基，管理出效益”，阐明四者缺一不可的协同关系。号召全体员工统一认知、各司其职、上下同欲，共同推动组织更好更快速地成长。郑总还分别为四大事业部提出了发展建议：新能源事业部要聚焦能力，紧盯潜质；低温事业部需国内降本，海外拓展；海外事业部要练本领，谋独立；石化事业部应坚守本心，寻求突破。希望中集工程科技全体员工坚定信念、明确目标、理清思路，以饱满的热情迎接挑战，共同开创中集工程科技更加美好的未来！