凝聚共识，聚力前行 ——中集工程科技成功举办“战略解码与高效执行”专题培训

为全面提升管理团队的战略执行力与领导效能，中集工程科技于1月20日-22日开展了为期三天的“高效执行工作坊”专题培训。本次培训内容紧凑、逻辑严密，融合了自我认知、战略落地、团队执行与工具方法论，旨在帮助管理者从“知”到“行”，打通战略落地的“最后一公里”。公司全体中高层管理人员及核心业务骨干共计30余人参加了本次培训。

培训首日，中集学院孟庆浩老师带大家回顾了“自我认知与领导力本质”，他表示领导力的本质就是看清规律，抓住主要矛盾，看准方向，定义目标。随后，参训学员深入解读了个人360度领导力测评报告。通过对测评数据的深度剖析，大家回顾了领导力的核心本质——以人为核心。在讲师的引导下，学员们围绕测评报告中的六个关键维度进行了深刻的个人反思，坦诚剖析了自身在“授权赋能”、“沟通反馈”及“战略视野”等方面的不足。这一环节不仅让管理者们看清了“真实的自己”，更为后续的能力提升找准了方向，实现了从“凭感觉管理”向“凭数据改进”的转变。

培训次日，中集学院刘辉老师给大家带来了关于高效执行的课程，焦点从“个人”转向“组织”，重点探讨如何将战略转化为成果。课程引入了“从战略到成果的五个跨越”模型，系统阐述了战略落地的逻辑链条。随后，讲师深入讲解了“团队高效执行的四个准则”，并配套介绍了具体的工具与方法论。

学员们重点学习了如何基于经营计划设定团队“至关重要目标”，如何将目标转化为可落地的关键行动，以及如何通过建立“激励性记分表”和“规律性问责制”来保持团队士气与聚焦度。在学习过程中，各小组展开了热烈的研讨，大家结合公司2026年的总经理方针，选定了一项本团队上半年必须攻克的目标。并运用SMART原则，对目标的时间节点、动作分解及达成标准进行了细致打磨，确保目标既具有挑战性，又具备可操作性。

培训第三天，讲师进一步深化了高效执行的实操路径，重点介绍了确保WIG达成的过程抓手。通过对引领指标、聚焦目标、问责机制及计分表的再次梳理，让学员们掌握如何在动态执行过程中抓关键、控节点。在总结环节，各小组依次展示了两天来的学习成果，每个小组都制定了各自的WIG目标，不仅明确了具体的执行路径，更表达了必达目标的决心。

公司总经理郑志军总对各小组的汇报进行了精彩点评，他充分肯定了大家在培训中展现出的深度思考与实战态度，并强调：“战略的成功不在于多么完美，而在于执行的坚决。希望大家将培训所学带回岗位，真正运用到业务攻坚中，用结果证明我们的成长。” 

此次培训不仅是一次知识的传递，更是一次思想的洗礼与行动的集结。通过三天的沉浸式学习，参训管理者明确了自身的提升路径，掌握了将战略转化为成果的科学方法论。相信在未来的征程中，这支经过淬炼的管理团队，定能以更加坚定的信念、更加专业的技能，引领团队跨越挑战，共赴2026年的战略新程。