组织变革凝合力，服务市场赢订单 ——中集工程科技公司2025年半年度经营分析会

7月22日，中集安瑞科工程科技有限公司召开半年度经营分析会，本次会议系统梳理了上半年公司经营发展状况，通过深度检视战略落地成效与当前存在的问题，精准诊断公司发展瓶颈，同时科学规划下半年关键任务，为公司实现全年经营目标提供有力保障。中集安瑞科总裁助理、能源装备与工程业务中心副总裁、中集工程科技总经理郑志军，中集安瑞科企业管理部高级顾问、工程业务联合体高级顾问傅三红，公司经营层及全体中层干部参会。

会议伊始，企管部赵艳经理对上半年公司整体业绩及各事业部业绩进行了通报。她指出，上半年我们面临的挑战比预期更加严峻，但公司主要经营目标仍取得了一定的进展。然而，订单获取不足等问题依然存在，下半年需着力改善，进一步强化市场竞争力。随后，财务部经理冯立凯对公司上半年财务运营情况进行了全面点检。他详细汇报了主要财务运营指标、费用预算执行以及重点改善项目推进情况，特别强调通过财务制度的优化调整，公司已基本建立起较为清晰、科学的财务流程管理体系。基于专业分析，从精细化成本管控、资金使用效率提升等维度，提出了具有针对性的优化建议，为下半年经营决策提供了有力支撑。

（企管部赵艳经理、财务部冯立凯经理汇报）

针对企管部与财务部的汇报，郑总着重强调了数据分析在经营决策中的核心价值，明确要求各经营层必须以数据为镜，通过精准追踪关键指标的波动，穿透数据表象，找准运营差距，为战略调整提供科学依据。面对当前订单获取不足的现状，郑总特别指出了品牌力量对突破市场壁垒的关键作用。他指出，公司需持续深耕精细化管理，围绕目标找寻能力差距，以系统性能力提升为抓手突破认知边界，在下半年锚定“国内争规模、海外赚利润”的战略路径，用管理效能夯实发展根基，全力向年度目标发起冲刺。

（郑志军总经理点评）

在研讨环节，新能、低温、海外、石化四大事业部在分会场围绕下半年订单、收入、毛利目标及下半年的追赶行动等方面展开了深度研讨并凝聚战略共识。研讨结束后，公司经营层领导对各自负责的事业部工作，从上半年商业计划复盘、下半年战略目标及改善举措等方面进行了专项汇报，系统梳理了发展方向与突破路径。与会人员达成高度共识，将聚焦关键短板精准发力，以更加积极主动的姿态应对市场变化，全力推进市场开拓与订单获取工作；同时坚定不移地贯彻既定战略，以高效的执行力和务实的举措确保全年经营目标的高质量达成。

（新能、低温、海外、石化四大事业部分会场研讨）

（四大事业部领导汇报）

听完各事业部汇报后，傅三红总首先对近半年来全体同仁的辛勤付出与不懈努力给予了充分肯定。同时他强调公司需重视能力构建，聚焦技术攻坚与设计创新，同时提升项目管理能力，以优质的产品质量提升毛利润。傅三红总指出，上半年公司已完成关键能力的打磨与积淀，为后续发展奠定了坚实基础，下半年要乘势而上，力争实现更为丰硕的成果。

（傅三红总发言）

会议最后，总经理郑志军首先肯定了本次半年度经营分析会的战略意义，他表示“既要低头拉车，也要抬头看路”，通过本次会议的前瞻性研判，为公司锚定全年经营目标提供了战略指引。立足白热化的市场竞争格局，郑总提出“营销是龙头，技术是牵引，项目是根本，管理出效益”的协同发展理念，强调各职能部门需打破壁垒、深度联动，形成攻坚合力。接着，郑总针对四大事业部上半年工作情况，对如何实现可持续发展提出要求。为把握新旧业务转换的窗口期，公司需双管齐下：一方面聚焦市场能力建设，加快氢氨醇业务布局以提升品牌影响力和市场份额；另一方面强化团队能力提升，通过外部学习交流、"师徒制"人才培养及专业人才引进，持续增强技术及项目管理实力。郑总着重指出，必须构建精细化目标管理体系，通过指标逐级分解、责任明确到人，确保全员统一思想、主动作为，以自我突破的精神把握战略窗口期，推动组织实现跨越式发展。公司全体员工应强化执行效能，以时不我待的紧迫感，在激烈的市场角逐中擦亮中集工程科技的品牌底色，稳步驶向高质量发展新航程。

（郑志军总经理总结发言）

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。本次会议既是对上半年工作的全面检视，更是锚定下半年目标的战略导航与行动部署。全体中集工程科技员工当勠力同心、锐意进取，汇聚推动企业高质量发展的强大动能，为实现全年经营目标奋力拼搏。