赋能成长，高效领航 ——中集工程科技中高层管理干部《高效能人士的七个习惯》专题培训圆满举行
发布时间：
2026-04-14
4月9日至10日，中集工程科技在南京明发珍珠泉大酒店成功举办《高效能人士的七个习惯》中高层管理干部专题培训。本次培训特邀中集学院特聘资深专家陈志坚老师授课，旨在进一步提升管理团队的综合素养与管理效能，为公司高质量发展注入新的管理动能。
4月9日至10日，中集工程科技在南京明发珍珠泉大酒店成功举办《高效能人士的七个习惯》中高层管理干部专题培训。本次培训特邀中集学院特聘资深专家陈志坚老师授课，旨在进一步提升管理团队的综合素养与管理效能，为公司高质量发展注入新的管理动能。
破局思维：从依赖走向互赖
培训伊始，陈志坚老师从“效能”的本质出发，引入了“成熟模式图”这一核心概念。他指出，人类的成长必然经历从“依赖”到“独立”，最终达到“互赖”的三个阶段。这一宏观视角的构建，帮助管理干部们重新审视了个人成长与团队协作的底层逻辑，为后续七个习惯的学习奠定了坚实的理论基础。
个人成功：重塑自我管理的基石
首日的课程聚焦于“个人领域的成功”，旨在帮助管理者实现从依赖到独立的蜕变。
在讲解“习惯一：主动积极”时，陈老师通过生动的情景模拟，直观呈现积极主动与消极被动的行为差异。他巧妙融合传统儒家智慧，引用“行有不得，反求诸己”的古训，引导管理者聚焦可控的 “影响圈”，主动应对挑战、掌控工作节奏。
随后的“习惯二：以终为始”环节，现场进行了一场深刻的心灵对话。学员们在陈老师的引导下，深入思考并描绘了个人的使命与愿景，明确了未来三年内会为组织带来的核心价值与贡献，以此推动个人目标与公司战略同频共振。
针对管理者普遍面临的时间焦虑，“习惯三：要事第一”提供了解决之道。陈老师深入浅出地讲解了时间管理矩阵，强调了“大石头”理论的重要性。他要求大家学会每周制定计划，优先安排重要但不紧急的事务（大石头），再填充琐碎事务（小石头），从而确保精力始终聚焦在最具产出力的关键任务上。
公众成功：构建高效协作的生态
第二天的课程则转向“公众领域的成功”，重点探讨如何通过人际互动实现从独立到互赖的跨越。
“习惯四：双赢思维”打破了传统零和博弈的局限。陈老师强调，高效的管理者应具备“富足的心态”，在人际交往中不仅关注自身的赢，更要考虑他人的赢，通过寻求互惠互利，建立长久稳固的合作关系。
在“习惯五：知彼解己”的教学中，同理心倾听成为了课堂的关键词。学员们学习到，真正的沟通始于理解。只有以尊重的态度，先寻求了解对方，才能最终获得对方的理解，从而消除沟通壁垒，建立深层信任。
基于前两个习惯的铺垫，“习惯六：统合综效”将培训推向了高潮。陈老师引导大家寻找“第三方案”，即在尊重差异的基础上，通过创造性合作，找到优于你我原有方案的更好选择，实现1+1>2的团队效能。
持续精进：受益终身的成长承诺
培训的最后，课程回归到“习惯七：不断更新”，强调了在身体、精神、智力和社会/情感四个维度上持续更新的重要性，这是保持其他六个习惯活力的源泉。
培训尾声，公司总经理郑总发表了重要讲话。郑总对本次培训的实效给予了高度评价，并寄语全体中高层管理干部：七个习惯不仅是管理工具，更是人生哲学。希望大家能将这两天所学内化于心、外化于行，真正掌握这套受益终身的效能法则，带领团队在未来的市场竞争中创造更卓越的业绩。
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