中集工程科技第二期精益辅导暨TBP工作法专题培训圆满落幕-中集安瑞科工程科技

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中集工程科技第二期精益辅导暨TBP工作法专题培训圆满落幕

发布时间：

2026-06-05

为深入推进中集工程科技精益管理体系建设，提升干部队伍的问题解决能力与精益管理水平，中集工程科技于6月2日至3日组织开展了第二期精益辅导暨TBP工作法专题培训。本次培训特邀中集安瑞科HSE与精益管理部高级经理闫俊亨授课，聚焦TBP工作法与A3课题一对一辅导两大模块，公司领导干部及相关课题负责人共计30余人参训。

6月2日上午，TBP专题培训在3606大会议室正式开展。闫俊亨经理围绕中集精益ONE模式、TBP八步法详解以及板块内典型课题案例三大维度展开系统化讲解，逐条拆解明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果过程、巩固成果的核心八步法，并结合丰田精益管理中“问题是财富”“现地现物”“持续改善”等十大精益理念，着重强调问题解决的逻辑性思维与量化管控要求。同时结合板块内与工程业务高度相关的课题案例拆解实操要点，为参训人员提供了可借鉴的实战思路。

课程结束后，闫俊亨经理和张玄明经理对公司领导干部的A3课题开展一对一精准辅导，辅导聚焦TBP八步法的前两步，即明确问题与分解问题展开。经逐项梳理研判，梳理出现存课题存在问题点：部分课题属性偏离问题改善范畴、考核目标缺少量化指标、单项课题嵌套多项关联性弱指标、课题内容偏向日常常规工作、未紧扣年度重点改善方向。针对上述问题，两位经理结合各业务实际逐项给出优化及改进建议，助力领导干部精准锚定核心问题、细化量化指标、找准分解切入点，切实提升课题的科学性与落地性可行性。

6月3日下午，本次精益辅导总结会在2200-1会议室召开。总经理郑志军出席会议并作总结讲话。郑总指出，精益在工程企业大有可为，充分肯定管理团队的学习态度与综合素养，并强调跨部门协同是精益管理落地的关键保障。郑总表示，精益的前提是主动发现问题、解决问题，而TBP方法正是一套科学的工具与路径。他要求全体干部敢于直面问题，把工作中的疑难杂症作为课题来攻克，借助精益方法养成良好的工作习惯，牢固树立“问题就是财富”的理念。围绕后续精益落地，郑总明确了五大问题挖掘方向：管理聚焦业务、技术聚焦客户、项目聚焦现场、营销聚焦落地、事业部聚焦业务链。同时强调，精益建设是公司内生发展需求，全体员工需做到精益理念内化于心、管理措施外化于行，持续培育精益人才，打造全员主动改善的企业文化。