中集工程科技第三期精益辅导暨全员创意工夫培训圆满落幕-中集安瑞科工程科技

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中集工程科技第三期精益辅导暨全员创意工夫培训圆满落幕

发布时间：

2026-08-07

为深入推进公司精益管理，激发全员改善意识与创新能力，帮助全体员工建立自主改善的思维习惯，推动公司形成全员参与、持续改进的创新文化，中集安瑞科工程科技有限公司于8月5日-6日开展了第三期精益辅导暨全员创意工夫培训。本次培训特邀中集集团精益推进部经理王廷兵、中集安瑞科HSE与精益管理部高级经理闫俊亨授课，聚焦全员创意工夫培训与A3课题一对一辅导两大模块，公司全体成员参与培训。

8月5日上午，全员创意工夫专题培训在3606会议室举行。王廷兵经理从精益理念导入，系统讲解了创意工夫的定义、重要性与实践路径，他强调精益并非远离日常的复杂理论，而是与工作生活紧密结合的改善工具。鼓励员工立足本岗位，借助问题意识与七大浪费识别，自主完成有实效的小改善，并借助提案、评审与发表会等形式实现经验共享。王经理指出，推行创意工夫的核心意义，不仅在于直接的经济收益，更在于激发全员智慧，形成全员参与、持续改善的文化氛围。

随后，公司总经理郑志军发表本次培训总结讲话。郑总结合自身十余年推行精益管理的亲身经历，深刻阐释了精益管理的价值与长远意义。他指出，精益绝非制造业专属，对于工程企业同样适用且必要。郑总阐释精益不只是优化工具，更蕴含理清工作思路、杜绝各类浪费、透过现象抓本质、直面问题求改善的核心理念。此外，郑总明确提出“设计聚焦客户、项目聚焦现场、营销聚焦落地、管理聚焦服务、事业部聚焦全产业链”五大改善方向，强调推行精益贵在真信、真学、真懂、真干、真坚持，期望形成全体员工人人参与、处处改善的精益企业文化氛围。

全员培训结束后，闫俊亨经理和王廷兵经理对公司领导干部的A3课题展开一对一精准辅导。辅导过程中，两位经理逐一审阅了课题报告内容，归纳了TBP方法论在明确问题等关键环节的共性偏差，并结合各业务领域特性进行了靶向指导，切实提升了课题研究质量与管理实效性。

8月6日下午，本次精益辅导总结会在2200-1会议室举行。会上，闫俊亨经理汇报了本次辅导的整体情况，他指出本次课题相较于上次辅导有了明显进步。针对明确问题环节，他强调了现状数据需具备量化标准与准确来源、指标定义务必清晰、各层级数据逻辑需保持一致；在分解问题环节，他指出现有课题普遍存在数据支撑薄弱、分解链条不够环环相扣、维度交叉或缺失以及过早跳入原因分析等误区，要求各课题负责人严格遵循课题模板，确保问题聚焦与数据穿透力。随后，公司数字精益部蔡敏晗经理汇报了创意工夫后续推进计划，明确了全员培训覆盖、部门级改善组织建设、管理体系搭建与激励制度协同、改善文化营造及年底改善发表会筹备等精益改善重点工作。最后，公司副总经理张丹在总结中传达了公司领导对精益管理的战略定位，强调精益改善与质量、安全同等重要，是干部评优晋升的重要基础，要求全员以“真信、真学、真懂、真干、真坚持”为行动准则，从学习与方法论内化起步，通过持续实践实现管理价值。