中集工程科技举办2027年商业计划第一轮催化研讨会-中集安瑞科工程科技

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中集工程科技举办2027年商业计划第一轮催化研讨会

发布时间：

2026-10-26

2026年10月22日至23日，中集安瑞科工程科技有限公司2027年商业计划第一轮催化研讨会顺利举行。控股企管部绩效改善高级经理唐辰龙、陈运蒙及绩效改善经理黄亮应邀出席。公司经营层领导、公司级专业领导及各部门副职及以上中层干部共同参会，围绕2027年经营发展目标开展为期两天的沉浸式研讨。

22日，会议以战略回顾与信息导入开场。公司企管部赵艳系统复盘了2026年1—9月经营情况、总经理方针执行情况及运营问题点；财务总监冯立凯围绕2026年公司财务现状与内控核心指标展开专项汇报；副总经理汪结宏导入汇报市场调研信息。汇报结束后，与会人员围绕“最触动我的1个信息/数据”交流感受，从不同视角提出对公司未来发展的思考。

随后，公司总经理郑志军就研讨提出要求，为研讨会定方向、明方法。他指出，当前内外部环境导致企业经营形势复杂严峻，公司正处在承压前行的关键阶段，唯有从认知和理念层面主动求变，才能化压力为动力、把握发展先机。他强调，团队要警惕责任意识淡化、被动应付和畏难设限等倾向，必须正视问题、解决问题，并以坦诚沟通推动改善。

研讨环节，各小组围绕业务PEST分析、战略五要素进行组内汇报，并围绕2027年经营目标、平衡计分卡、重点行动计划等议题依次展开专题研讨，将战略思考逐步转化为可量化、可执行、可考核的行动方案。控股领导与郑总也分别深入各小组参与讨论交流，听取发言并给予指导意见。

23日，会议聚焦各事业部2026年指标达成分析与2027年商业计划汇报。新能工程事业部叶秀丝、石化工程事业部钱敏、低温存储工程事业部叶琳、海外工程事业部张丹分别作专题汇报。每个事业部汇报后设置互评环节，参会人员自由评价、坦诚交流，在思想碰撞中相互启发、取长补短，形成跨小组的针对性反馈。参会领导逐一进行点评，为各事业部进一步完善商业计划提供了宝贵指引。

郑总在总结中对于干部团队的研讨氛围与自我反思意识给予肯定，他表示，组织唯有坦诚相待才能相向而行，团队要客观看待自身优劣，集中优势力量做擅长的事，既不盲目自大，也不妄自菲薄。他要求干部以解决问题为导向，明确职责分工，针对问题提出具体行动方案，确保研讨成果可落地执行，切实将研讨成果转化为经营业绩，在2027年的新征程上书写中集工程科技发展的崭新篇章。