赋能管理提质夯实发展根基 ——中集工程科技开展项目管理专项培训-中集安瑞科工程科技

首页

赋能管理提质夯实发展根基 ——中集工程科技开展项目管理专项培训

发布时间：

2026-06-15

为进一步优化公司项目全流程管控体系，补齐管理短板，提升管理人员与项目骨干的专业履职能力，夯实工程业务高质量发展根基，近日，中集安瑞科工程科技有限公司在六合科创园区 B2 栋北区报告厅组织开展项目管理专项赋能培训。本次特邀培训安瑞科控股领导傅三红总担任主讲，公司各部门管理人员、项目经理以及一线项目骨干全员参训。整场培训内容充实、交流深入，各项议程顺利完成，取得了良好实效。

项目管理是工程企业运营的核心抓手，直接关系项目工期、成本、质量、安全的管控，也是提升项目履约能力与经营效益的关键所在。随着公司业务的持续拓展，工程项目数量稳步增长、业务场景愈发多元化，对项目管理的标准化、精细化、科学化水平提出了更高要求。结合公司业务发展规划与团队能力提升目标，本次培训立足公司实际与一线运行场景，依托讲师丰富的实战经验定制课程内容，摒弃空泛的理论讲解，实现理论知识与现场实操深度融合。

培训中，傅三红总结合行业发展趋势、企业业务特点及项目运行痛点，围绕项目管理核心原则、核心目的、落地方法、实操工具四大板块展开系统讲解，并深度解读项目经理责任制，明确项目经理岗位能力要求。在管理原则解读中，傅三红总立足工程企业项目履约、风险管控、团队协同核心逻辑，阐释合规性、统筹性、闭环化、价值化四大底层管理原则，纠正日常项目管理中的认知偏差；围绕项目管理核心目的，聚焦降本增效、风险防控、质量创优、团队赋能、客户价值提升五大目标，结合公司过往标杆项目与典型问题案例，指明后续项目管理优化方向。

针对项目经理责任制，讲师结合公司现有项目运营体系，清晰界定各岗位权责边界、履约考核标准与风险追责机制，理顺项目总负责人、职能部门、一线班组的工作关系，着力破解权责脱节、责任悬空等管理难题；同时对照公司岗位标准与行业标杆案例，明确优秀项目经理须具备统筹全局、风险预判、多方沟通、抗压攻坚及成本管控等综合能力，着力打造适配工程总包、特种装备业务的复合型管理人才。

授课过程中，傅三红总重点拆解适配工程类项目的落地管理方法，针对跨部门协同、进度节点管控、成本精益管控、突发问题处置、多方沟通协调等高频工作难点，分享落地可行的解决思路，并逐一讲解甘特图、风险登记册、闭环台账、权责矩阵等专业项目管理工具实操要点，现场指导参训人员学以致用，打通理论落地“最后一公里”。

本次培训打破单一授课模式，设置互动研讨、现场答疑、案例复盘等环节，参训人员结合自身工作中的难点和堵点积极提问，傅三红总逐一解答并给出针对性建议，现场研讨氛围浓厚。全体参训员工全程认真听讲、记录要点，并结合岗位实际交流学习感悟。

大家一致认为，本次培训紧贴业务需求、实用性强，不仅更新了项目管理思维，也掌握了可直接应用的工作方法与工具，有效化解了日常项目管理中的各类难题。参训管理人员表示，后续将把培训所学运用到项目统筹、团队管理与业务攻坚中，持续优化现有项目管控流程。

此次专项培训进一步统一了公司项目管理工作标准，强化了团队专业管理能力，梳理出公司项目管理提升新思路，完善了团队管理思维体系。下一步，中集安瑞科工程科技有限公司将持续推进人才培养与管理体系建设，常态化开展各类赋能培训，持续推动项目管理向标准化、精细化、体系化迈进，全面提升项目履约能力与企业核心竞争力，为公司持续稳健发展提供有力支撑。