精研管理绩效激发员工潜能 ——中集工程科技中高层管理干部能力提升培训圆满举办-中集安瑞科工程科技

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精研管理绩效激发员工潜能 ——中集工程科技中高层管理干部能力提升培训圆满举办

发布时间：

2026-07-13

为全面提升中高层管理干部绩效管理专业能力，搭建高绩效团队，激活组织与员工个体潜能，赋能公司高质量发展，7月9日至10日，中集安瑞科工程科技有限公司成功举办“管理绩效・激发员工潜能”中高层管理干部能力提升专题培训。本次培训特邀资深管理专家陈志坚老师授课，公司全体中高层管理干部参训。课堂采用理论精讲、工具实操、小组研讨、实战模拟相结合的多元化教学模式，围绕绩效管理全流程开展系统教学，为期两天的培训内容充实、落地性强、培训成效显著。

培训开篇，陈志坚老师以 “绩效管理的本质是激活人、成就人、提升组织效能”为切入点，开篇明确培训核心目标：帮助管理者理解绩效管理内涵、掌握绩效计划制定方法与工具、灵活运用绩效辅导与沟通反馈技巧、标准化落地绩效评估全流程。授课全程融入授权管理、绩效面谈、领导力风格、教练式绩效评估等核心管理模块，带领参训学员从管理理念、实操动作、落地工具、沟通话术四个维度吃透绩效管理的完整逻辑。

培训首日聚焦绩效管理认知与绩效计划制定两大模块展开。陈志坚老师系统拆解绩效管理的底层逻辑，纠正“绩效 = 考核”的认知误区，明确绩效管理是覆盖目标设定、计划拆解、执行跟进、过程辅导、绩效评估、激励发展的完整管理闭环。在绩效计划环节，老师结合实战案例，讲解目标拆解、指标设定、权重分配、标准量化等关键方法，同步讲解OKR、KPI、绩效合约等实用工具，引导各部门管理者锚地公司整体战略目标，逐层拆解、细化指标，将公司宏观目标转化可落地、可衡量、可达成的员工个人绩效目标，确保上下同欲、目标同向。同时，老师重点强调有效授权在绩效管理中的核心价值，指出管理者要学会放权赋能、合理分工、过程管控，让员工在权责清晰的前提下主动担当、自主创新，充分释放团队内生活力。

培训次日围绕绩效辅导、绩效反馈、绩效评估三大实战模块展开，将实操演练与话术训练作为教学重点。陈志坚老师指出，绩效面谈是绩效管理的核心环节，是统一沟通共识、激发员工工作动力、解决业务堵点、助力员工成长的重要沟通载体。针对绩效面谈全流程，老师从前期筹备、沟通氛围营造、客观事实陈述、问题根源剖析、成长改进方案达成、正向激励赋能等六大步骤逐一拆解，并设置实景模拟环节，组织学员现场实操练习。在小组研讨环节，参训干部围绕领导力风格展开深度交流，逐一分析指挥型、老师型、教练型、英雄型等不同管理风格的适用场景与优劣势，帮助管理者精准定位自身管理风格，根据团队、业务场景灵活调整管理方式，提升领导适配性与管理弹性。

针对绩效评估，培训重点导入教练式绩效评估理念与话术体系。陈志坚老师结合大量真实管理场景，传授倾听、提问、反馈、赋能的教练式沟通方法，倡导摒弃评判式、指责式的单向沟通，转变为引导式、支持式、发展式的双向对话，帮助管理者以平等尊重的姿态，与员工共同复盘绩效、挖掘潜能、制定成长路径，让绩效评估从“打分问责”转向“赋能成长”。课堂上参训学员积极互动、踊跃发言，结合自身管理难点提出疑问、交流管理心得，整体学习氛围浓厚而热烈。

参训干部纷纷表示，本次培训直击日常管理痛点、内容兼具理论高度与实操价值，配套完整落地工作、标准化沟通话术，有效解决了以往绩效管理中目标拆解无思路、过程辅导无方法、绩效面谈有顾虑、员工潜能难激发等实际困难。大家通过两天的系统学习，对绩效管理建立了全新的认知，收获了可直接运用到岗位工作的实操工具，深刻领会“以绩效促成长、以管理激活力”的核心管理逻辑。

本次“管理绩效・激发员工潜能”专题培训，是公司夯实干部队伍建设、全面提升整体管理效能的关键举措。下一步，公司将以此次培训为契机，推动全体参训学员做到学用结合，把课堂所学、所悟、所得转化为日常管理落地行动，持续完善绩效管理落地机制，深化授权赋能与教练式领导的管理模式，打通绩效面谈与反馈全流程闭环，持续激发员工内生动力与创新潜能，打造高素质、高绩效、高活力的管理团队与员工队伍，为公司战略落地与长远发展筑牢人才根基、提供坚实的管理支撑。

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